一文讲透: 税务视角VS卖家视角对“赛维模式”的合规争议！
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近期，随着亚马逊等跨境电商平台向税务部门报送经营者收入数据，自10月26日下午起，大量亚马逊卖家陆续收到来自税务局的短信，提示其第三季度申报的增值税销售收入明显低于平台报送金额，并要求核实更正。随后，还有部分卖家接到了税务人员的电话或信函，被要求按平台总销售额补缴税款。这一系列动作在跨境电商行业引发广泛关注，也让卖家群体产生诸多疑问：
1、店铺公司的收入报？还是不报？
2、报的话，怎么报？按销售额报？还是回款额报？
3、收到短信了以后，如果不报会出现什么样的结果？
4、店群模式已经通过一家出口公司集中申报了，店铺公司是否还需重复申报？
5、当下店群模式，还能参考“赛维模式”进行合规吗？
今天我们单纯就监管部门出台政策的初衷，结合卖家在合规过程中遇到的实际困境与真实诉求展开探讨，希望帮助跨境卖家及税局拉通信息差，共同探讨出“跨境电商财税合规”的新方案！
一 为什么跨境电商会参考“赛维模式”做合规?
很简单，因为“赛维时代”是典型的店群模式，而它的成功上市，意味着它的合规模型一次性获得了三大监管机构的认可：证监会、司法体系和税务系统。
而要理解这个模式，得先搞懂一个前提：亚马逊卖家为什么会天然形成 “店群模式”？这就得先从亚马逊的平台规则和卖家的商业需求说起，亚马逊有个明确规则：一家公司只能注册一个美国站（以美国站为例）。
举例：
假设卖家“老王”用“广州A公司”开了第一家店，生意非常好。为了抢占更多市场和流量，从商业逻辑上讲，他肯定想开第二家、第三家店，甚至更多的店，而为了防止平台关联封店，新店铺必须使用完全不同股东和法人的公司。 生意越做越大，店群公司就越多，可能达到上几百家；比如赛维在招股书里直接披露了近891家店群公司。
那么问题来了，如果我有一百家店铺公司，按照税法最严格的标准是：谁入驻、谁出口、谁报关、谁退税！但如果100家店铺公司各自做出口报关、退税，会有两个大问题，第一个是管理成本，第二个是工作量：
首先出口退税要求一司一址一照，我有100个店铺，就意味着需要100个独立场地，这显然不现实。其次，对税局来说，同一家实际经营主体、卖同样的货，却要处理上百次报关退税流程，工作量极大；对卖家来说，得雇大量财务人员对接每家店群公司的财税流程，成本太高。
为了解决企业合规以及提高效率，因此以上市公司赛维时代等铺货模式的跨境卖家，提出了一种变通的合规方式。即“集中申报 + 境外公司衔接”：把所有店群公司的业务集中到一家出口公司，由出口公司统一做报关；同时设立香港公司，出口公司向供应商采购后，走0110出口报关卖给香港公司，再由香港公司对接境外C端消费者。
为什么是0110，而不是9810？核心还是因为当前的跨境电商报关监管方式比如9610/9810，政策虽然有，但是走起来各有各的卡点，各地税局在落地执行上差异很大，和企业的业务发展衔接不顺畅，因此从稳定性来说，卖家更倾向于选择更稳定的0110。
0110作为一般贸易出口模式，有个硬性要求：境外收货人必须是B端公司，不能是 C 端消费者。
货物流：出口公司先向国内外部供应商采购货物，之后以出口公司的名义自主报关 — 这时候，报关单上的 “境外收货人” 就填香港公司。
整个流程里，“买货、报关、卖货”的主体清晰：出口公司从供应商买货，再将货卖给香港公司，同时由出口公司完成报关手续，完全符合 0110 对“B 端境外收货人”的要求，避免了因直接对接C端消费者导致的报关不合规。
货物流闭环后，资金流要对应匹配：境外C端消费者（比如美国、欧洲的买家）在平台下单付款，资金先到店铺公司的万里汇，再通过一键归集到香港公司万里汇，由万里汇提现到香港公司对公账户；
香港公司再将资金转给境内的出口公司，完成跨境资金回流；
最后由出口公司将采购款支付给国内的外部供应商，形成C端消费者-香港公司-出口公司-供应商的完整资金循环。
赛维模式之所以站得住脚的核心关键是“没少交税”— 足额缴纳企业所得税，既满足了税局的税源监管要求，又解决了店群模式的合规效率问题，所以它成了很多卖家的参考方向。
二 如何解释店铺公司和香港公司的关系？
这里就需要有协议做支撑，行业内一般会选择用“店铺租赁或者一次性转让”，明确约定第三方店铺账号的使用权、所有权、收益权及其他有关权利均归公司所有，与个人无关。店铺公司的工商登记股东个人，需要配合账号注册、平台审核（如二审验证）、信息更新等 。
店铺公司工商登记股东名义上是第三方自然人，实际经营操控由香港公司借由店铺账号开展销售。（平台如果允许一家公司可以注册100个店铺，卖家也不会注册这么多店铺公司），香港公司并不会直接持有所有亚马逊店铺账户，以此来绕开亚马逊等平台“一家公司只能注册一个美国站”的限制，这就是大家经常所听到的股权代持。
店铺子公司不记收入成本的原因及合理性？
核心：店铺公司仅为开店，不参与实际经营！
1、无实际经营场景：
店铺公司无租赁办公场地、无全职员工，不参与店铺运营、产品采购、物流发货等任何业务环节。
2、无实际资金与货物流：
所有店铺的销售收入、平台回款均不进入店铺公司账户，货物采购与出口也不通过店铺公司流转。
3、运营统一管理：
店铺的 Listing 上架、订单处理、客户服务等均由集团统一的运营部门负责，店铺公司无法决定销售品类、定价、回款时间等关键事项。
基于“实质重于形式”原则，店铺公司未实际参与经营，无任何应税收入与成本，因此日常税务申报中按“零申报”处理，符合业务实质与税法基本原则。
针对这个问题，赛维时代在证监会第二轮问询中详细地进行了陈述：
1、店铺公司并未开展实际运营且未承担销售职能
店铺公司设立目的为注册店铺，原则上不做其他业务安排。
在公司实际运营过程中，香港兰玛特和美国兰玛特主要肩负了市场营销、付款请求、回款等职能，承担了市场风险、存货风险和汇率风险。因此，店铺子公司并未实际承担销售职能。
2、企业会计准则相关规定
会计主体应具备两个特性：
1）有自己的经营目标和自主支配的经济资源， 并能独立做出决策
2）对自己所控制的经济资源及其经济行为承担责任
在公司实际开展经营的过程中，香港兰玛特和美国兰玛特实际肩负了销售职能并承担了相关风险。店铺公司本身只作为店铺的注册主体，没有人员安排，不承担销售职能，资金流、货物流均不经过店铺公司，实质上仅为出借公司的信息给香港兰玛特进行店铺注册使用。
店铺公司本身并不具备具体的经营目标和自主支配的经济资源，也无法独立作出决策。按照实质重于形式原则，店铺子公司也无需对相关经济行为承担责任。
相关会计处理符合行业通用做法，与同行业公司不存在差异
行业大卖如华凯创意、天泽信息也都是这么干的，也就是说这样的会计处理方式是符合行业通用做法的。
三 香港协控争议本质：平台政策和税务归属的冲突！
最近业内一直在传赛维模式不合规，之所有这样的声音是，在我看来，本质其实是因为平台政策或者说商业和税法规则的冲突，其次大部分卖家只是参考了赛维资金归集的模式，实质没有足额交税，合规底气不足。
店群模式，税法上到底怎么才算合规？其实目前没有明确的操作指引或落地政策。因此，各地税局只会参照现有的税法规则来进行管理和回复卖家。
业内常用的 “香港公司协议控制店铺公司” 这套玩法，只是部分地方税局，比如深圳考虑到跨境电商“多店铺、要灵活”的行业特性，既要满足税务监管，又要减轻企业负担，给的一个合规变通办法，不是税法统一规定。
因此大家就会听到说有些地方认可，有些地方不认这样的说法。当15号文出台，平台报送卖家店铺销售数据，店铺公司零申报与平台报送的海量收入数据形成巨大反差时，各地税局在不了解业务模式的情况下，就会按现有税法执行标准，通过电话或者信函联系企业，要求企业自查。
按照现有的税法最严格的标准是：谁入驻、谁出口、谁报关、谁退税！但很现实的问题是，对于走店群模式的铺货型卖家来说，“管理和经营成本太高了”。无论是用香港公司/境外公司直接绑定店铺（满足平台独立经营地址要求成本高），还是让境内店铺公司逐一确收做实（100家店铺，意味着100家公司出口退税、核算和账务处理），这对大部分利润微薄的卖家而言难以承受。核心矛盾是“监管目标”与 “行业实际”未对齐。
这也是我们整理这篇文章的目的所在，我们希望帮助跨境卖家及税局拉通信息差，共同探讨出对于可落地执行的“跨境电商财税合规”方案，让卖家遵从税局合规要求，安心经营企业。
未来赛维模式能否继续用？关键看政策是否会认可 “协议控制”“多主体拆分” 的合理性，以及香港公司的税务认定标准。在政策细则或执行口径出来之前，对于已经参考赛维模式，100%合规的卖家，小编建议维持原状，静观其变；对于没有合规的卖家，则建议先做风险盘点，往前走一步，先合规再结合监管要求后面动态调整。因为政策不明朗的时候，任何的调整或推翻，都可能让企业付出不必要的成本。
四 7-9月份的数据到底应该怎么申报？
回到当下，大家最关心的：“比如我7-9月深圳A公司做了零申报，但平台显示卖了800万，现在数据报送，我7-9月的报表到底改不改？”
如果你深圳A公司，包括你其他的国内店铺公司，已经通过一家出口公司集中申报，并且你100%足额缴足了税款，那么不建议你修改店群公司的报表。
当然如果你只是参考了赛维的归集模式，但没有足额交税，本身就没有做到100%合规，比如你40%前端有票，走了自主报关申请退税；60%前端无票，走的买单出口，钱还是通过香港公司直接提现到了个人卡，腰杆子不够硬，那不好意思，这就又是另外一个话题了。
为什么？我们先搞懂税局为什么会催缴？
核心原因：是 15 号文要求跨境电商平台，把所有入驻店铺的收入数据同步给了税局， 税局看到深圳A、B、C、D等店群公司全是零申报，但平台数据显示有销售额300万、800万、1000万、2000万，自然会疑问 “是不是没报收入”？
但实际上，卖家并没有漏报收入。只是把店群公司的收入“集中” 到了出口公司：货由出口公司采购，报关卖给香港公司，收入先在香港公司完成第一次确认，再凭关单等凭证在出口公司完成第二次确认，最终所有税款都通过出口公司申报缴纳了。
税局的催缴，本质是“信息差”导致的 — 不清楚店群公司和出口公司、香港公司之间的业务关联，不知道收入已经在出口公司合规申报并完税。
如果这时候按催缴要求，在店群公司把零申报改成800万销售额，反而会出问题：同一笔收入，既在出口公司报了一次，又在店群公司报了一次，属于 “重复申报”。
因此，在你的商业模式下，无需修改店群公司7-9月份的零申报报表，但你需要提前准备好全套证据链（包括平台数据、资金流水、报关单等），做好把香港公司、贸易公司等所有你架构下各个公司的关系和盘托出的准备。
向税局清晰地展示：最终的税源并没有流失，而是在体系的另一环被牢牢锁住并完成了缴纳。您的做法已经满足了“税源不流失”这一核心监管要求，足额交税+证据链齐全+商业模式清晰是你应对税局的底气。
五 如何解释香港公司和出口公司申报收入的差额？
很多卖家会被问：“为什么平台销售额 1 个亿，最后回到境内的钱只有 4000-5000万？”其实差额全花在境外费用上了，但这些费用在境内公司很难税前扣除，这也是卖家把收入归集到香港公司的关键原因。
1、境外费用所得税税前扣除存在根本性障碍！
在跨境电商的业务跨境电商的业务模式中，亚马逊等平台收的相关费用：广告费、佣金、仓储费、尾程物流费，这些费用常占销售额的50%以上，可以提供账单或者支付凭证。除了平台固定费用，跨境电商在日常运营中会产生海量的、零散的海外费用，例如： 社交媒体广告费、网红/KOL合作佣金、搜索引擎营销费等。也都是只有支付凭证，没办法开具中国的增值税发票的。
理论：按2018年28号文的规定，境外费用凭账单就能税前扣除，可实际操作中根本不是这样。
例如：一家年销 1 亿的卖家，境外费用花了 5000 万，想在境内公司扣掉这部分成本，各地税局的说法却不一样 ，有的认可，有的不认可，如果不认可的就需要做纳税调增，这会导致企业虚增利润并背负了不合实际的税负。
2、15%广告费扣除限额与行业实际脱节！
现行 15% 的广告费扣除限额，适配传统企业“品牌广告”，而对于跨境电商卖家来说，不投流就没曝光，没曝光就没订单，投流费是 “不花就活不下去” 的刚性成本，这就把卖家逼到两难：投流费必须花，但超 15% 的部分当年不能扣，得留到以后年度；可跨境电商利润本就薄（只有 5%-15%），相当于要为 “必须花的成本” 多缴企业所得税，根本扛不住。
为此卖家会选择通过香港公司作为全球销售收入主体，收入归集到香港公司，境外所有费用以及物流成本由香港公司承担。
香港公司除了预留2-3个月合理的推广费以及少量店铺风险应对金等，所有的收入或者利润通过货物贸易或者服务回到境内申报纳税。
简单说，选择香港公司归集收入，核心是为了解决境外费用扣除、适配跨境运营等行业实际问题，而非刻意利用税率差异留存利润，所有的利润回到境内足额交税，公司并无偷税漏税主观意愿。当然了，如果你在香港公司滞留了大量的利润，就存在刻意控制税负，偷漏税的风险。
六 税局坚持要求按“平台销售额”该如何处理？
在华南比如深圳等跨境电商发达地区，税局见得多、懂行业，对“集中申报+香港公司归集资金”模式接受度高； 但有些非沿海省份，税局更看重“留住本地税源”，对于赛维这种方式不太认可，就会质疑 “国内店铺没收入，钱全归香港公司”的合理性。
首先沟通香港公司协议控制店铺公司，要是沟通后，税局不认可，仍坚持让你按平台销售额补税，而且事情紧急、必须马上解决，短期只能先采取下面的变通方案：让你的境内店铺公司，从香港公司采购货物，再把这些货卖给境外的终端消费者（比如美国、欧洲的买家）。
底层逻辑就是“境内企业做境外采购、境外销售”— 货从香港（境外）采购，最终也卖到境外，全程不进入国内（货已经通过出口公司报关给香港公司，出到了海外仓）。
1、还原商业实质，争取增值税免税。
我店铺公司卖货，总得有货才能卖吧？货从哪儿来？从香港公司采购，然后货最终是通过亚马逊卖给了境外消费者（美国、欧洲等），根据中国增值税政策，企业在境外采购货物，且全程在境外完成销售，无需在境内缴纳增值税。
根据中国增值税政策，只有 “货物起运地或所在地在境内” 的销售，才需要缴增值税。而你这种 “境外采购、境外销售” 的情况，完全不在国内增值税的应税范围内，按规定就该享受出口免税。 简单说：你的货没进过中国，本质是 “在境外做境外生意”，从政策上就不该缴国内增值税，这一步要跟税局清晰说明业务实质，争取免缴增值税。
2、第二步：解决企业所得税扣除问题
其次，是企业所得税的处理。根据《中华人民共和国企业所得税法》第八条规定：“企业实际发生的与取得收入有关的、合理的支出，包括成本、费用、税金、损失和其他支出，准予在计算应纳税所得额时扣除。” 只要境外费用满足 “实际发生、与收入相关、合理” 三个条件，就应符合税前扣除的基本要求，不受“境内外”地域限制。
道理很简单：所得税，理应是针对利润来征的，而不是你的全部收入。对跨境卖家来说，主要能扣的有两类：
（1）采购成本：香港公司卖给店铺公司时开的形式发票，这部分买货的钱，能全额算成成本扣除；
（2）平台相关费用：亚马逊收的广告费、佣金、仓储费、尾程物流费，这些费用常占销售额的 50% 以上，也能凭平台凭证（比如电子 Invoice、结算单）扣除。扣完这些真实成本后，卖家实际赚的利润（净利）通常也就 5%-15% 左右。之后再按规定缴税：年利润300万以下，按5%税率交；超过300万，则是按25%交。
例如：我的店铺总收入是100元，但我要和香港公司买货，我要在亚马逊上投广告、付佣金、用它的仓库和配送，这些加起来可能花了90元。 我的实际利润就只有10元。企业所得税，理应针对10元利润来计算税款，这样既符合税局的申报要求，卖家也不会为没赚到手的钱交税，这属于没有办法当中应急措施。
七 跨境企业在互联网信息报送下的合规困境？
平台数据报送打破了以往 “信息不对称”，除了店群公司还能否参照赛维模式合规的困惑，卖家在合规中还有几大现实难题：
1、多地区店铺公司：税源归属打架
长远规划：大本营、出口公司和店铺公司注册在同一地区
对于多个地方有店铺的卖家来说，上述的处理方式也同样适用，嫁接了香港公司的，做到了100%足额交税的卖家：
第一解释是: 出口公司集中申报+香港公司归集资金。
第一解释如果不认：那就变通一种方式，用香港公司，卖给店铺公司，境外销售免增值税，香港公司开形式发票、境外费用争取做所得税税前扣除。
对于多个地方有店铺的卖家来说，从长远看，最稳妥的方法是你的大本营，“出口公司”和所有“店铺公司”都在同一个地区，这样能避免税局为了税源归属打架的问题；对你的主管税局来说，所有资金、货物的来龙去脉一目了然，消除了对‘税源流失的顾虑，能在一定程度降低你的沟通阻力。
2、店铺公司 “一司多职”：合规混乱！
很多卖家在入驻平台的时候，没有开店审核，基本就是运营拿了营业执照就申请，这会出现什么局面呢？
平台规则冲突：一家公司同时入驻亚马逊、阿里巴巴国际站、TMEU 等平台，不同平台资金要求不一 ，比如国际站收入需回店铺公司对公，TMEU 境内公司入驻视同内销，亚马逊却通过香港公司归集收入，导致店铺公司零申报，数据极易出现差异；
业务属性混杂：部分公司既做跨境电商，又入驻天猫、抖音等国内平台，甚至工贸一体企业用工厂执照开店，不同业务的收入确认、税务处理规则不同，进一步加剧合规混乱。
新布局企业：我们建议店铺公司职能尽量单一，将 “开店主体” 与 “运营、生产、国内销售” 等职能公司拆分，按平台规则分别匹配主体，便于向税局清晰解释业务逻辑；
已形成既定事实的企业：若无法拆分，需主动整理各平台业务凭证（如订单、资金流水、平台规则说明），争取主管税局认可现有模式，按税局要求逐步整改，降低核查风险。
3、采购无票：想合规却没路径！
走店群模式的卖家，大多靠 “小单快返” 生存 — 从1688或线下快速选品、上新，用海量 SKU 测试市场。但这种模式的合规痛点很突出：前端采购基本拿不到发票，因为前期采购量小、供应商不稳定，供应商很少愿意开发票。
所以就算卖家有强烈的合规意愿，也愿意主动交税，现实里还是难推进：
一是采购没发票，要是按 “视同内销” 申报收入，没发票就没法抵扣成本，税负一下就飙上去了，卖家根本扛不住；
二是想靠 9610、1039 核定征收政策救急，可这两个政策要么受地域限制（不是所有地方都能办），要么有政策时效（不是长期稳定能享受），不是所有卖家都能用上，最后还是卡在 “想合规却没合适路径” 的两难里。
八 采购无发票，9610核定征收能否行的通？
根据2019年第36号文，对于跨境电商，采购前端无票的卖家，小包直邮假设企业是注册在综试区，并且报关监管方式是走9610，海外仓备货，采购前端无票，是否采用9810，同样适用增值税无票免税，所得税核定征收。
目前政策没有在全国统一落地，各地税局不敢开核定征收的口子，导致有些税源 “转移”（比如本应在深圳交的税，交到了能核定的地区），这其实是政策协同性不足的问题。
随着卖家生存现状及心声被关注，如果后续真的要从源头解决跨境卖家合规困境，我相信相应的监管体系会加速完善，那么2019 年第36号文大概率会在更多地区落地，从根本上解决卖家无票采购的合规痛点。
九 跨境电商走9810方式出口报关及退税的难点！
如果你做的亚马逊，批量备货海外仓，从合规适配性来看，理论上9810 才是更匹配的报关方式，毕竟它是专门针对“跨境电商出口海外仓”设计的政策。
尽管国家税务总局在2025年初发布了第3号公告，明确了9810模式“离境即退税”的核心政策，但现实是，很多卖家宁愿选,0110，也不用 9810，核心问题就一个：9810 在各地落地执行差异太大。卖家都担心因为政策影响资金周转和生意。
因此，如果你要走9810，建议你确定一下所在的城市，9810能不能“真落地”？你要和你主管的税务机关做几个问题的确定：
1、比如：100 家店群公司，首单退税能不能“快通关”？
按照税法最严格的标准是：谁入驻、谁出口、谁报关、谁退税！
如果你有100家店铺公司，就意味着要走100次首单流程？场地怎么解决？退税能否达到一个即时性？因为如果资金回流慢，卖家根本扛不住。还是说可以合并集中到一家出口公司集中申报？如果合并，另外的99家店铺公司平台报送数据和企业申报差异怎么解决？
2、出口报关价格是按平台实际销售额还是回款额
如果是平台实际销售额，也就是GMV，企业实际收回到境内的钱可能只有40%-50%，收汇差额是提交报告还是怎么解决？如果是按实际回款额，这又和平台报送数额存在差异，差额是否税局可自行比对通过？还是需要企业提交情况说明？
3、境外费用是否可以全额抵扣？
这个问题刚才说过，就是亚马逊等平台收的相关费用：广告费、佣金、仓储费、尾程物流费，这些费用常占销售额的50%以上。
除了平台固定费用，跨境电商在日常运营中会产生海量的、零散的海外费用。例如：社交媒体广告费、网红/KOL合作佣金、搜索引擎营销费等。境外所产生的费用，开不了国内的增值税发票，能不能提供账单或者支付凭证全额抵扣？哪些能抵扣，哪些不能抵扣，抵扣的标准是怎么样的？
4、SKU批次难匹配怎么解决？
可以理解税局对于9810‘多退少补’的审慎原则，但跨境电商的业务模式是循环备货，卖家多是整批报关将大量同SKU货物发往海外仓，但实际销售是数月后通过零散订单完成，且可能存在补货、退货、换货等循环场景。
比如：1月报关的5000件某SKU服装，后续和3月补货的同SKU货物一同存储销售，货物在不断入库和出库，如同一个流动的池子，根本无法区分售出商品属于哪一批次报关的货物。因此对于所谓的先退后核算，监管部门也需要给出相对应很明确的可落地执行细节，以便卖家配合。
5、货卖不动，弃货怎么解决？
跨境电商常遇到 “货值低、卖不动，运回国内比货本身还贵” 的情况，只能选择弃货。但 9810 模式下弃货不能 “悄无声息”，这时又应该怎么解决？
虽然困难重重，但我们也要相信，各地的税局、海关这些监管机构，等真正摸清咱们跨境电商的商业实质 ；知道咱们多店铺、循环备货、境外高费用这些模式不是为了逃税，而是行业真实现状后，肯定会加快政策的落地和优化。
十 用境外公司开店，数据是否无需报送？
首先明确：目前 15 号文确实暂时没要求境外公司（比如美国公司、香港公司）向境内税局报送开店数据，但不排除以后税局会要求平台进一步 “穿透”，把“境外公司+境内股东”的数据也报上来。
其次“不报送”≠“可以少交税”，如果用香港公司、美国公司开亚马逊店，还是要按当地的税法规定足额缴税 —— 比如香港公司要按利得税要求申报，美国公司要合规缴纳联邦税和州税。说到底，境外公司只是开店的“主体载体”。合规的核心从来不是“找个地方躲税”，而是 “在哪个地方经营，就按哪个地方的规则足额交税”，该交的一分不少，才能避免后续被查补税款、罚款的风险。
现在政策没完全定，所卖家不用过度焦虑，各地税局也没有统一的执行标准，不会 “一刀切”。国家的监管只会越来越贴合跨境电商的实际，税局也在慢慢懂行业特性，后续肯定会给更清楚的合规指引。
对卖家来说，现在就做一件事：跟着监管走，按真实业务逐步整改。也盼着税局多沟通，和卖家一起构建 “企业合规、税源稳定” 的双赢局面，真正实现国家和企业的命运共同体。
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